某商業物流中心房地產招商工作方案(doc 30頁)

某商業物流中心房地產招商工作方案目錄：
第一部分 商業定位
第一章 項目總體定位
一、前期溝通總結
二、項目總體定位
三、項目的功能定位
第二章 商業業態定位
一、定位理由
二、業態定位
第三章 商業名稱定位
一、商業案名定位
二、博覽城的解釋
第四章 商業管理功能定位
一、現有管理格局
二、金潤物流的管理功能定位
三、現代化的管理體係
第五章 商業經營業種定位
一、主題物流定位
二、經營業種定位
三、定位規劃
第二部分 招商策略
第一章 招商總策略
第二章 招商階段設置
第三章 招商工作計劃表

某商業物流中心房地產招商工作方案內容簡介：
一、前期溝通總結
本項目不是一個簡單的商業地產或商業經營項目，因而在對它進行評介和探索其商業價值所在時，是在宏觀區域市場範疇和大流通領域裏尋找恰當的出路。
前期報告在充分的市場調查基礎上，深入研究了南昌市的商業發展格局，並創造性的提出了“批發MALL”的市場形象定位概念和物流中心定位。但是在市場定位方麵，報告並未提出更多可供參考的選擇。沒有能夠充分體現出本案的相對市場優勢，“批發MALL”的市場定位同樣無法全麵體現本案的核心競爭力，缺乏足夠的市場引爆力。
鑒於此，我們針對前期市場調研報告中的部分內容進行了深度分析。
由於南昌市批零業總體競爭環境在不斷惡化，商戰一觸即發。為避免正麵火拚，尋求更高層麵的邊緣性競爭優勢，本項目在前期報告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在產業選擇方麵獨辟蹊徑，
針對市場特點和本項目自身的優勢，為加強市場引爆力，我司在原方案的基礎上進一步對物流中心定位提升出主題物流概念。

..............................