學林雅軒房地產項目策劃管理報告(doc 77頁)

學林雅軒房地產項目策劃管理報告目錄：
第一篇 市場分析篇
第二篇 營銷定位篇
第三篇 營銷實戰篇

學林雅軒房地產項目策劃管理報告內容提要：
一 項目規模及開發進度
本案總建築麵積約5萬平米，一次性開發並投入使用
二、項目投資預算
需要依據開發商提供的土地成本數據進行成本投資預算
三、銷售周期界定
1．內部認購期：
目的：預熱期，主要通過硬性廣告配以軟性文章在報刊媒體上進行形象宣傳，向市場導入本案個性特征，吸引市場注意力並通過內部認購價試探市場，確定產品價格定位的準確程度。亦可獲得部分買家先期下定，為開盤引爆市場積累客源。
市場情形：近年，住宅市場由於競爭激烈、促銷方式繁多，各發展商一方麵為了摸清市場情況，一方麵為提前將產品導入市場，往往在各銷售前準備工作未完全完成前便開始內部認購。且有愈拉愈長之勢。例如陽光100，鳳凰城等項目其內部認購時間均超過3個月以上，通過長階段的內部認購動作，使其項目開盤前積累了大批意向買家，為其開盤火爆成功墊定了基礎。

..............................