嘉信禦庭苑房地產市場整合分析研究戰略(ppt 33頁)

嘉信禦庭苑房地產市場整合分析研究戰略目錄：
一、 市場攻擊構架
二、 市場攻擊線索
三、 深圳地產的高點
四、 創意地產的概念
五、 文脈的創意地產概念
六、 主題的創意地產概念
七、 現場的創意地產概念
八、 推廣的創意地產概念
九、 嘉信-禦庭苑市場攻擊戰略
十、 禦庭苑第一攻擊階段

嘉信禦庭苑房地產市場整合分析研究戰略內容提要：
高差原理：
1、深圳地產經過12年的發展，市場機製環境、香港地產經驗借鑒、國際級地產專業公司介入（新加坡、日本、澳洲、美國等世界前幾名的規劃設計、環境設計公司），使深圳目前成為中國地產最高水準的代表，其地產專業化、市場化程度在全國具有絕對的權威性，深圳地產的高點已經非常明確；
2、重慶經過3年的地產專業發展，目前正在處於地產規範化的發展階段（相當於深圳96年階段），專業水準參差不齊，需要經過一輪（大部分地產商開 始進入第二、第三個項目），才能夠進入成熟化的發展階段。目前預計需要2年的時間。
3、深圳與重慶高點與低點之間的落差，就是我們市場攻擊的突破點；
深圳地產第一代88年-96年，初步形成地產概念--規範地產時代，主要解決的核心問題是平麵問題。某某地產曾在95年北京某某城市花園中出現60多種戶型，但在96年之後，某某地產隻有4種主力戶型：2房80/小3房90/3房112/4房124；市場的購買行為也集中於平麵的合理性；
深圳地產第二代從97年益田花園（第一個歐陸外立麵）開始，97年--99年，深圳地產成熟化--鼎盛地產時代，主要解決的核心問題是立麵、社區規劃、社區環境、物業管理；市場的購買行為進入第二階段立麵、第三階段社區；
深圳地產第三代從99年某某四季花城開始，市場地產進入大地產時代，主要解決的核心問題是地產的個性化即創意地產概念；市場的購買行為同樣以大地產作為首要考慮；

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