某集團房地產項目案例分析解決之道(ppt 122頁)

某集團房地產項目案例分析解決之道目錄：
1、 認知與思考
2、 立意與定位
3、 包裝與入市

某集團房地產項目案例分析解決之道內容提要：
中新集團，成立於2000年，以房地產投資與開發為主營業務，全力打造產品研發和新利体育取现 為企業的核心競爭力，以研發聯動銷售進而帶動設計、工程、采購、物業管理等整個項目開發體係的良性循環。經過六年發展，中新集團已經發展成為一家擁有11個控股項目公司、 6個控股專業公司的房地產集團，形成了集團化管理下全國拓展格局，先後在上海、北京和深圳、天津等地開發了十餘個大型房地產項目，目前集團的總開發量近700萬平方米。中新集團的事業理念是：倡導建築成就生活。
中新已經由初建時期的一個局部的、特定城市土地資源型開發企業發展成一個走向全國化的規模企業西南開拓進程中,重慶是最重要的首發和核心城市，重慶市場的開拓,是以中華新城項目作為與重慶城市發展共進步並作為建立企業市場核心競爭力的重點項目。
項目位置先天優越，地塊與奧體中心緊密相連融為一體，出於在1900畝城市最大的體育公園旁建造近80萬方體量項目的考慮，奧體中心成為項目主要支撐點；在設計方案時也考慮了在高密度重慶建造屬於這座山地城市的區域地標高層建築群，所以有了220.5米；參考國外及國內一線城市軌道交通予項目互動的優勢設計了零換乘概念，將輕軌袁家崗站出入口與項目緊密相連使得出行更加便捷。

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