“動感地帶”市場整合銷售報告(doc 39頁)

“動感地帶”市場整合銷售報告目錄：
一、摘要
二、動感地帶的誕生
三、動感地帶的品牌戰略意義
四、動感地帶業務功能
五、動感地帶創造的業績
六、動感地帶營銷模式分析
七、分析的思考與啟示

“動感地帶”市場整合銷售報告內容提要：
行業環境以及競爭者分析
按係統論和生態學的觀點，企業與外部環境共同形成一個大係統。企業內部與外部環境是這一大係統中的兩個係統，兩者必須相互配合，才能產生係統效應。但從企業角度來看，外部環境這一子係統是企業不能控製的客觀條件，時刻處於變動之中。因此，企業必須經常對自身係統進行調整，才能適應外部環境的變化，這正像生態學中生物體與外界環境關係一樣，也遵循“適者生存，優勝劣汰”的原則。
主要的分析結論：
首先，考慮到中國移動通信在移動通信服務行業的經驗，我們認為其具有很高的經驗效益，這對中國移動具有很深刻的戰略意義。經驗效益也稱經驗曲線，是指企業再生產某種產品或服務的過程中，隨著累積產品的產量增加，生產單位產品的成本下降，或者說提供服務的成本下降。

..............................