中國電信實業公司轉型戰略分析doc8

拉裏·博西迪和拉姆·查蘭博士認為，商務環境的周期性變化屬於商務生活中正常的起伏跌宕，任何一個能幹的經理都能應付自如。結構性變化則是對掙錢基本方式的根本性的、長期的更改。中國電信實業所處行業變化的種種跡象表明，結構性調整已經到來，實業發展戰略麵臨新的思考。

　作為中國電信改革的重要組成部分，主輔業分離如果不能使各省電信實業公司持續、穩定、健康發展，廣大實業員工不能共享改革成果，那麼，這種改革就隻能算是物理意義上的外科手術，對於中國電信集團整體改革來說，並沒有取得完全成功。為此，2005年初，中國電信集團公司新的領軍人物王曉初總經理為中國電信實業提出了做“通信運營商的服務商”的戰略定位和“重點地區、重點業務整合上市，非重點地區、非重點業務有序退出，不留實業存續企業”的發展思路，希望通過三年努力，改變目前主實業發展不均衡的局麵，把實業公司帶上資本市場，成為效益突出、結構合理、管理高效、機製靈活，具備鮮明現代企業特征，具有核心競爭力的大型企業集團。然而，隨著技術的進步、消費的變化、市場的飽和和企業之間的競爭，通信行業的結構性調整正在加快，國內、國際各大通信運營商都在積極推進轉型，以適應新的變化。在這個大背景下，電信實業僅僅把自己定位於通信運營商的服務商，已經不能適應行業“結構性的調整”，等到變化顯而易見時，中國電信實業可能會錯失轉型良機。

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