施工工程管理製度(doc 41頁)

施工工程管理製度目錄：
1.目的：
2.範圍：
3.參考資料：
4.定義：
5.施工工程管理：
5.1.工程管理
5.2.計劃管理
5.3.技術管理

施工工程管理製度內容提要：
開工前準備工作：
在擬建工程正式開工前必須進行施工準備，為工程正式開工創造必要的施工條件。
技術準備：
（1）公司總工程師組織工程部及地盤技術負責人熟悉和審查擬建工程施工圖。
（2）對施工圖上的說明與其施工圖的內容包括建施圖與結施圖在尺寸、坐標、標高方麵進行審核。
（3）對水、電、煤氣、排水、電訊及設備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進行布局、尺寸、標高上的複核。
（4）工程部協調地盤技術負責人對建設項目地區的氣象、建設場地的地形、工程地質和水文地質、施工現場地上和地下障礙物狀況，周圍民宅的堅固程度等進行調查，為"三通一平"計劃提供依據。
（5）總工程師負責組織專業技術人員根據工程規模、結構特點和設計要求，編製施工組織設計。
（6）合約部按照施工圖及製定的施工方案編製建設項目預算。
物資準備：
（1）地盤根據預算的材料分析和施工進度計劃要求編製材料需要量計劃報工程郡審核，由物資部統一采購送地盤驗收。
（2）工程部根據預算提供的構（配）件和成品、半成品需要量，結合地盤進度計劃作出加工計劃，並委托有關部門加工、運輸。

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