某地產項目綜合管理(ppt 34頁)

某地產項目綜合管理目錄：
1、項目背景
2、項目特性
3、核心問題
4、項目初步建議

某地產項目綜合管理內容提要：
“準量身定做”
“李小姐-房地產公司老總的太太”——“四合院的需要很懂的人才能做好，所以最好是有塊地自己建。”
“趙先生-餐飲企業老總”——“完全的現房在實際使用階段會產生很多問題，最好自己建或者提前介入。”
“溫莎的業主”——“最好開發商給我改好毛坯房，裏麵的使用和設計我自己找人重新做。完全自己來做太麻煩、太浪費時間。”
高端別墅＋商業：
土地價值的最有效利用
住商分區
地下二層解決交通，實現地麵的人車分流
住宅的內向型、封閉性、私密性、安全性
“新合院”
要充分挖掘“低層高密度”的可能性
重視內部庭院的設計，私密性的充分強調，處理好私密與公共的相互關係
量身定做&多元化操作
內部分區
軟性管理
強調“功能異化”

..............................