某地產集團管控研究-擴張及領先的奧妙(doc 38頁)

某地產集團管控研究-擴張及領先的奧妙目錄：
第一節 金地集團管控問題的由來
第二節 金地集團集團管控體係設計的指導思想
第三節 金地進行集團管控體係設計的步驟
第四節 金地地產的戰略選擇影響集團管控體係製定
第五節 金地集團對子公司的有效管控措施
第六節 金地集團集團管控體係設計的具體內容

某地產集團管控研究-擴張及領先的奧妙內容提要：
一、把集團化管理形成共識
通過宣導使集團明確“要從單一城市管理思路轉變到多城市的集團化管理思路”，扭轉集團集團公司扮演的角色，形成幾個中心：即投資決策的中心，管理調控的中心，資源配置的中心、信息整合的中心和品牌文化的輸出中心。
二、製定戰略規劃，實現集團戰略管控和集團公司戰略協同
通過建立一個總體發展戰略，做好集團整個發展戰略，使整個集團也就是母公司和子公司一起達成共識，同時按戰略、市場導向和精簡高效原則，調整完善集團組織架構，提升管理效力與執行力。隻有達成了這樣的共識，才能夠做到集團公司遠景是一致的，大家朝著一個共同的目標發展，如果沒有這種共識，可能容易造成母公司和子公司之間遠景、目標不一致，造成矛盾和衝突，也會影響到資源的分配和管理的效率。

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