石家莊某地產項目整體開發戰略報告(doc 69頁)

石家莊某地產項目整體開發戰略報告目錄：
前言
第一章 什麼是戰略
第二章 戰略基本思考
第一原則 為石家莊造好房子原則
第二原則 強勢品牌策略
第三原則 全麵領先策略
第四原則 滾動發展策略
第五原則 複合地產策略
第六原則 優質服務策略
第七原則 全麵覆蓋策略
第八原則 持續創新策略
第九原則 社區文化策略
第十原則 示範開發策略
第十一原則 整合社會資源策略
第十二原則 實現利潤最大化策略
第三章 F泰地產品牌戰略規劃
第四章 本項目的目標客戶群分析
第五章 本項目開發理念
第六章 本項目核心競爭優勢構築
第七章 本項目開發步驟
第八章 置業會
第九章 利潤與資金
結束語

石家莊某地產項目整體開發戰略報告內容提要：
本項目的戰略目標：
本項目的戰略規劃包括長期、中期和短期目標。
短期目標（1年）：
1）迅速在石家莊地區擴大知名度；
2）順利完成首期的開發銷售；
3）企業品牌的導入，樹立F泰地產在當地的良好形象。
中期目標（2年）：
1）本項目順利進入良性開發以及持續熱銷；
2）強化F泰地產在石家莊地區的品牌形象。
長期目標（3-5年）：
1）本項目進入成熟發展期，並為下一個項目積蓄深厚的品牌資源；
2) 樹立F泰地產全國性的品牌形象；
3）推動F泰地產在全國性開發領域的滾動發展。
本項目戰略報告的主要內容：
要實現設定的以上的戰略規劃，則要求從項目所在地的石家莊的房地產市場環境狀況為出發點，結合本地的消費群，從開發商的企業品牌的營造與延續的品牌效應，擬定產品的整體發展思路與品牌的發展戰略，鎖定目標客戶群，製定項目的開發理念與開發步驟，與極具競爭力的核心戰略，以達到F泰地產的目標——盈利能力、市場覆蓋率及企業品牌發展等。

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