某地產項目設計管理階段實施方案(doc 13頁)

某地產項目設計管理階段實施方案目錄：
1.目的
2.適用範圍
3.定義
4.職責：
6.支持文件
7.附件

某地產項目設計管理階段實施方案內容提要：
形成集團結論意見：
5.2.1收到《項目實施方案過程成果技術評價表》後2工作日內，集團項目牽頭人召集技術管理部設計管理中心及經營管理部和計劃財務部成本管理組對方案過程成果進行討論。
5.2.2討論圍繞以下三方麵展開：
1）是否與投資決策評審階段形成的設計、市場及成本方麵的結論吻合；
2）成果深度要求是否滿足《項目設計管理階段實施方案成果標準》ZB-SJ-Z04中的必要部分；
3）過程成果中存在的技術方麵問題；
5.2.3項目指定負責人組織討論，並在會上形成各方認同的指令性和參考性兩類意見。與子公司充分溝通後，填寫《項目溝通與反饋表》ZB-SJ-F01（附件1）。
5.2.4《項目溝通與反饋表》經技術管理部、經營管理部及計劃財務部成本管理組審核、審批後，主送子公司設計部，抄送子公司設計主管領導、子公司相關部門及集團設計專家組。
5.2.5集團牽頭人負責跟蹤意見的落實情況，並促使子公司5個工作日內反饋意見並經子公司主管領導審批。
5.2.6集團牽頭人對《項目實施方案過程成果技術評價表》、《項目溝通與反饋表》（完成反饋並驗證後）均作相應備案。

..............................