某地產項目設計管理思路(ppt 30頁)

某地產項目設計管理思路目錄：
一、集團定位
二、集團總部項目設計管理思路

某地產項目設計管理思路內容提要：
集團關鍵把控節點檢討：
目標：
市場與產品定位評審、概念設計方案評審合並到投資決策評審會,強調工作前置,縮短項目開發周期
檢討：
未有效地實現工作前置和並行開展；
《項目投資決策報告》達不到市場、設計、成本等各專業的成果標準,(僅滿足拿地測算要求)；拿地後, 市場定位、方案深化與投資決策時往往發生很大的變化，降低投資決策的嚴肅性；
市場與產品定位、概念設計方案、目標成本等專業職能評審缺位；
《經營責任書》作為集團管理流程的關鍵績效指標，在實施過程中存在部分問題：在投資決策評審時，項目的IRR和銷售淨利潤可以確定，其他指標如：項目的成本目標等值無法準確確定，致使項目＜經營責任書＞簽署的嚴肅性降低。
《經營責任書》中二級指標檢討
目標成本控製方麵：集團對子公司的把控，主要問題是隻對項目經營評價隻關注財務指標，其他如成本偏差、進度偏差等是否要提具體的考核要求；去年的項目成本均超出預控目標，雖然提高售價，項目的收益達到了集團的要求，但成本組認為目前的售價提升有市場向好的因素，但市場一旦疲軟，可能導致收益下降。
項目開發周期方麵：目前集團各子公司項目開發周期與集團頒布的基準周期仍然存在差距。

..............................