某工程施工控製方案(doc 22頁)

某工程施工控製方案目錄：
第一部分 項目概況
第二部分 項目組織架構及主要人員職責
第三部分 管理目標
第四部分 開工前的準備工作
第五部分 內外部資源配合
第六部分 施工組織安排
第七部分 項目工程計劃
第八部分 施工管理控製
第九部分 安全文明施工管理
第十部分 信息的管理

某工程施工控製方案內容提要：
安全文明施工管理：
1、施工單位應編製施工安全技術措施計劃，主要有17個方麵的內容，如防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設備滑落、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環境汙染等方麵措施。無安全技術措施進行施工，對施工單位每次扣除100~1000元的安全保證金，直至落實到位。
4、施工單位應認真做好“三寶四口五臨邊”的防護工作，在檢查時發現一處落實不到位，扣除50~200元的安全保證金，直至達到要求。
5、特種作業人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經安全教育培訓合格的人員不得上崗操作。無證作業，對施工單位每人次扣除200元的安全保證金。
6、施工單位應做好安全技術交底工作，實行逐級安全技術交底製度，縱向延伸到班組全體作業人員。主要內容有：施工作業特點和危險點、針對危險點的預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規程和標準、發生事故後應及時采取的避難和急救措施。無安全技術交底或無記錄進行施工的，對施工單位每次扣除50~300元的安全保證金，直至達到要求。
7、施工單位應建立安全生產檢查製度，定期不定期組織日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前後檢查等，並做好安全檢查記錄，對發現的危險因素有計劃地采取措施，確保安全生產。
8、監理單位指派專人對施工現場安全進行監理，對發現的安全隱患及時敦促施工單位落實整改。
9、監理單位對現場發現的安全問題，除口頭通知施工單位進行整改，還應下發書麵監理通知要求施工單位進行整改，並抄送工程部。
10、施工單位對監理單位和工程部提出的安全問題，應立即組織相關人員進行整改，拒不整改或整改不力的，扣除100~500元的安全保證金，並通報批評，通知公司（施工單位）進行處理。
11、由監理單位組織，建立項目周安全檢查製度，並形成檢查紀要，發送各單位，監理單位對現場檢查存在的安全問題監督落實。

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