武漢某集團市政工程質量控製管理製度(doc 49頁)

武漢某集團市政工程質量控製管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、質量監督、控製管理責任劃分
第三章、質量監督、控製管理內容及要點
第四章、管理績效考核及獎罰
第五章、附則

武漢某集團市政工程質量控製管理製度內容提要：
準備階段：
1、市政工程部負責將設計施工圖文件報具有審圖資質的“審圖辦”審查，施工圖設計文件未經審查批準的，不得使用，項目不能開工；
2、市政綜合部依法對項目的施工、監理、材料設備采購進行招標，擇優選擇施工、監理、供貨單位；
3、市政工程部在領取施工許可證或開工報告之前，應按國家有關規定辦理工程質量監督手續；
4、市政工程部負責組織有質監站、設計、施工、監理等單位參加的設計交底（交樁交點）、圖紙會審，由施工單位整理會議紀要，與會各方會簽。交樁交點要求手續完備並有交接記錄和監理單位複核記錄；
5、市政工程部製定質量管理規劃，明確質量目標。監理、施工單位根據質量規劃和目標編製其質量計劃，進行質量目標分解、建立質量控製點、製定質量控製措施；
6、市政工程部委派項目甲方代表，明確其質量管理權限；
7、監理單位應按其投標書的承諾組建項目監理機構，選派具有相應資格的總監和專業監理工程師進駐現場。項目開工前必須編製監理規劃，工序施工前應製定監理實施細則；
8、施工單位應按其投標書的承諾組建項目經理部，選派具有相應資格的項目經理、項目總工（技術負責人）、質撿員及其他持證上崗人員進駐現場。項目開工前必須製定實施性施工組織設計，工序開工前還應製定施工作業指導書；
9、堅持工程開工前審查檢驗評定製，由監理單位負責審查一般項目施工單位的施工組織設計（質量計劃）和施工生產要素配置質量，審查開工申請，把好開工關。市政工程部參加重大項目或“四新”項目的審查。

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