銀行業務轉型和戰略管理培訓(ppt 40頁)

銀行業務轉型和戰略管理培訓目錄：
1、管理理念及其在銀行管理中的運用
2、用什麼指標去衡量銀行的“大”？
3、“大銀行”的劃分標準：MBS法
4、中國銀行業國際認知度不斷攀升
5、大銀行的優勢
6、銀行“求大”的動機
7、銀行“求大”的途徑（一）
8、銀行“求大”的途徑（二）
9、銀行合並的七種類型
10、銀行全能化的典型描述
11、銀行有兩件事情不能做
12、銀行全能化的全球推廣順序
13、銀行業務全能化的背景與根源
14、金融行業界限的模糊化
15、德意誌銀行的“兩個不承認”
16、……………………

銀行業務轉型和戰略管理培訓內容提要：
銀行管理的目標是“利潤”最大化；而“資產”是實現利潤的主要手段或載體。
為什麼作為“手段”的資產規模能夠取代作為“目標”的利潤而成為衡量銀行規模大小的最重要、最常用的指標？
資產規模指標是客觀的，而利潤指標有一定的主觀性。
資產規模統計起來較簡單，但我們不可能很容易、很迅速地核算出利潤。
資產規模反映的是銀行對社會財富的支配力和銀行所聚積的社會貨幣資金總量以及它對社會的影響，而利潤僅僅是銀行自身收益的多少和可向股東分配的數量。
銀行“求大”的途徑：
內涵式擴大
１．通過采用良好的市場擴張戰略擴大客戶群；
２．通過創新性的金融產品吸引更多、更好的客戶；
３．通過良好的經濟效益爭取股東更好的支持，爭取員工更加努力的工作；
４．通過調整分配比例，增加銀行積累，使銀行資本實力逐步得到充實；
５．通過掛牌上市和每年定期的配股，充實資本實力；非上市銀行則要通過定期的定向募集方式爭取擴大股東隊伍，爭取更多的外部資本注入銀行；
６．通過機構網點的擴張把銀行的“觸角”進一步延伸出去。

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