房地產公司工程管理培訓課程(ppt 24頁)

房地產公司工程管理培訓課程目錄：
一、 公司的工程管理資源環境
二、 房地產企業內部工程管理思路是否統一
三、 房地產工程管理方法

房地產公司工程管理內容提要：
房地產工程管理方法－工程計劃管理體係：
工程計劃管理是我們房地產工程管理最重要的部分 。
工程計劃管理體係主要是通過一係列的預控計劃，使得參與工程管理的主要管理人員先在自己的腦子裏把樓蓋起來，做到心中有數，同時把各部門的工作有機地銜接起來，保證公司的工作步調協調 。
工程計劃管理體係的主要內容：
工程範圍劃分及相互搭接關係分析；（重點）
工程實施過程中組織架構及人員的安排；
工程時間計劃管理，包括：房地產項目開發的發展控製計劃、工程實施控製計劃、施工圖出圖計劃、承建商分判計劃、甲供材料進場計劃、樣板確認計劃；（重點）
工程質量規劃；
工程投資（成本）規劃；
信息溝通與傳遞規劃；
工程風險的應對措施；
產品交接及運行規劃。

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