鄭州某花園工程施工組織設計(doc 70頁)

鄭州某花園工程施工組織設計目錄：
一、 編製依據
二、 工程概況
三、 施工部署
四、 施工進度計劃
五、 施工平麵布置及總圖管理
六、 主要分部（分項）工程施工方法
七、 各項管理及保證措施

鄭州某花園工程施工組織設計內容提要：
總分包管理：
總包單位對分包單位采用合同管理。總包單位在選擇分包單位前會同業主及監理單位對其資質、信譽、實力等各方麵進行考察，三方認可後，總包方與分包方簽訂合同，實施合同管理，並對其施工的全過程（包括材料選購、方案製定、工程質量及施工進度）進行監督管理。
加強施工過程中各參與單位的協調管理工作，是保證項目施工的一項關鍵環節，其中包括協調業主、設計單位、監理工程師、各作業隊、外協作單位等，因此應做好以下協調工作。
(1) 開工後，及時向業主及監理工程師提交一份施工進度計劃，以便業主和監理工程師掌握工程進度，有計劃統籌安排工作，對業主和監理工程師提出的修改意見虛心接受，及時修正。
(2) 在施工過程中，接受監理工程師的檢查和驗收，並按要求整改，使監理的一切指令得到全麵執行，及時向監理主動提交進場材料檢測結果，在施工現場工作中，維護好監理工程師的權威性，對可能出現的意見不一，遵循“先執行監理的指導，後予以磋商統一”的原則，使監理工程師能順利工作。

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