浙江服裝品牌經營策略(doc 14頁)

浙江服裝企業的品牌經營在過去的十年中取得了巨大的成就，湧現出了一大批全國性的知名品牌。雅戈爾、杉杉、羅蒙、報喜鳥、莊吉、步森等已成為中國服裝界最為響亮的名牌，還有一大批二級品牌，如洛茲、太平鳥、美特斯邦威、發派、森馬等，他們在全國也有很高的知名度。這些品牌開始時都以單一產品為主，基本上實行的是無差異的營銷戰略。如杉杉、羅蒙、報喜鳥、發派以西服為主，以襯衫立足的有雅戈爾、洛茲、步森等，以休閑服起家的有太平鳥、美特斯邦威、森馬等。
　　隨著市場競爭的加劇，這些品牌企業在經營過程中出現了兩種不同的品牌經營戰略。戰略之一是由單一的產品品牌戰略轉向綜合性的品牌戰略，戰略之二是從單品牌戰略向多品牌戰略調整。下麵我們對這兩種戰略做更為深入的探討。
一、綜合性品牌戰略
　　綜合性品牌戰略是指企業為了充分發揮品牌在市場上的知名度和號召力，把品牌用於係列產品或多類產品上的品牌戰略。　綜合性品牌戰略最為明顯的優點是可以充分利用業已建立起來的品牌權益（包括品牌的知名度、美譽度和積極的品牌聯想等），推出係列產品或多種產品，形成品牌的綜合產品群，滿足同一目標消費者的多種需要，使新產品更容易在市場上立足。
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