某酒店籌建籌開方案(doc 35頁)

某酒店籌建籌開方案目錄：
1 籌建方案
2、項目地理位置分析
3、競爭酒店市場概況
4、設施需求
5、經營預測
6、投資分析
7、殘疾人係統

某酒店籌建籌開方案內容提要：
籌建籌開是一個酒店從“孕育”到“出生”的重要階段，它作為酒店基礎建設和開業運營的關鍵環節，對酒店建設、投資、標準以及後期營運是否成功，營運成本高低等均產生決定性的影響。經驗表明，酒店投資者在籌劃建設一座酒店時，通常需要找到設計單位和承建商，並在開業前期從社會招聘一個經驗豐富的管理團隊為其籌建籌開。如果一個酒店項目沒有經過科學而充分的市場調研、規劃設計、投資分析和清晰的經營管理模式設計，盲目決策將極大地增加項目投資的風險性，其結果往往是在經營中自食苦果。所以尋找一個好的酒店管理團隊，策劃一個成功的籌建籌開方案，將有效提高
酒店投資的科學性、未來發展的可持續性，並且極大地歸避風險。
市場定位策劃與可行性及財務分析階段
市場定位策劃、可行性及財務分析是籌建前期需要完成的主要工作。重點是依據當地經濟、社會、旅遊和酒店業發展現狀，新建酒店地理位置以及周邊環境狀況，分析新建酒店在本區域市場中的優勢和劣勢；結合當地經濟及旅遊發展規劃，判斷該區域酒店業發展趨勢，對新建酒店進行清晰的市場定位；根據市場定位預測主要受眾人群、客源結構、市場競爭力及未來經營狀況，進行投資回報分析。

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