工程項目部目標考核管理製度(doc 16頁)

工程項目部目標考核管理製度目錄：
一、目標管理(設定目標)
二、管理措施
三、項目施工組織管理機構及職責劃分

工程項目部目標考核管理製度內容提要：
一、目標管理(設定目標)
1、工程質量達到優良。分部分項工程全部合格，其中優良率達到85%以上，觀感評分得分類85分以上。
2、控製工期：確保預定（合同）工期兌現。
3、安全生產：杜絕死亡，防止重傷事故發生，輕傷率在0.6%以下。
4、文明施工：施工現場樸實美觀整潔，防止施工安排及措施不當而引起擾民及市民投訴。
二、管理措施
1、實行管理目標責任製：項目經理負責管理目標全麵實現；總工程師負責工期目標的實現；質量監檢工程師負責工程質量達到優良的標準，安檢工程師負責安全全部達標，監督、檢查專業作業隊（組）長貫徹落實文明施工的具體措施。
2、合同管理是首要管理：執行合同事業主與承包商行為的準則和紐帶。以項目經理或“合同評審小組”為首的合同管理組，專門實施合同管理，嚴格執行合同，處理合同執行中發生的事宜。設計修改等更改時，需要變更合同有關條款工程數量時，應及時交現場監理工程師審批簽認，上報業主審定，直至變更修改成文生效。

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