吉林某項目工程監理實施細則(doc 36頁)

吉林某項目工程監理實施細則目錄：
第一章 引言
第二章 編製依據
第三章 本工程土建專業特點
第四章 監理工作的流程
第五章 監理工作的控製要點及目標值
第六章 監理工作方法及措施
第七章 結束語

吉林某項目工程監理實施細則內容提要：
組織協調：
就本工程而言，組織協調有如下幾個方麵：
1、在監理過程中，當施工進度影響到項目動用時間時，監理工程師就要與施工單位進行協調，或改變投入，或修改計劃，或調整目標，直到製定出一個較理想解決問題的方案為止。
2、當發現承包單位管理人員不稱職，給工程質量造成影響時，監理工程師要與承包單位進行協調，以便更換人員，確保工程質量。
3、當有關工程變更造成投資超過預算時，要與設計院及業主協調，力求減少變更，控製投資。
4、采取積極穩妥的方法，協調監理組織內部人與人之間，專業與專業之間，機構與機構之間的關係。
5、采取行之有效的方法，積極協同有關各方，協調組織與外部環境之間，其中主要是與項目業主、設計單位、施工單位、供應商、以及與政府有關部門、社會團體、谘詢單位、工程毗鄰單位之間的關係。

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