某工程公司管理提綱(doc 40頁)

某工程公司管理提綱目錄：
一、 員工守則
二、 18新利网址多少 製度
三、 財務機構與會計人員
四、 資金、現金、費用管理
五、 合同管理製度

某工程公司管理提綱內容提要：
工程材料設備采購管理製度：
為加強工程材料設備采購的管理，根據國家有關法律法規的規定，結合公司的實際情況，製定本製度：
一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。
二、對於大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產品。
四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方後，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規定，保證及時供貨。

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