現代服裝企業經營與創新體係(doc 15頁)

服裝企業的成功與發展無一不是經營體係創新的結果。改革開放初期，為滿足國內服裝市場短缺的需要，規模數量型的發展模式不僅使所有的服裝企業受益，也帶動了整體服裝行業的快速發展，使我國服裝市場隻用短短的幾年時間從賣方市場轉向買方市場，並確立了服裝在紡織行業中的重要地位。20世紀80年代中後期，在激烈的市場競爭中孕育了品種經營的理念，盡管這種建立在複製國外服裝流行品種基礎上的經營理念十分脆弱，難以形成自己的核心經營優勢，但也喚醒了國內龐大的時裝設計師市場。進入90年代，寬鬆的國際貿易環境使許多服裝企業采用了出口導向的經營策略，不僅促進了大量三資服裝企業的發展，也奠定了服裝在紡織出口中的龍頭地位。然而這種短期利益導向的經營行為卻大大削弱了我國服裝企業在服裝產品開發、市場開發、品牌開發等方麵的核心競爭能力，也抑製了服裝設計師的成長。90年代中後期國際性的金融危機再次喚醒了國內服裝企業的創新機製，麵向國內服裝市場的品牌經營理念，使那些較早掌握其中玄機的經營者在極短的時間內得以倍數的增長與發展。然而這決不是服裝企業經營創新的結束，在過往的這些經營創新中，往往隻注重了經營係統中單一要素的創新。21世紀是知識經濟時代，信息科技的應用將大大增加經營係統各個要素的關聯度，圍繞現代服裝企業核心競爭能力，建立多元化的經營與創新體係將是現代服裝企業麵臨的新的挑戰與機遇。
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