某物業公司管理建議書(ppt 41頁)

某物業公司管理建議書目錄：
一、物業公司/白雲尚城項目基本概況
二、物業管理經理人定位
三、物業管理目標
四、白雲尚城管理處3年工作計劃
五、物業公司5年工作計劃
六、組織架構及人員配置
七、薪資標準
八、物業管理費測算（南區）（北區）
九、現場發現的問題及建議
十、服務項目及服務標準

某物業公司管理建議書內容提要：
物業經理人定位：
1、了解公司戰略布署，根據公司目標，凝聚一個物業管理專業高效團隊,形成良好的工作氛圍,大家一起去為了共同的業績目標而努力;了解當地競爭對手，結合公司及當地市場情況，打造正域的自己特色品牌的物業管理，在同等物業收費條件下，保證管理水平高於其它住宅/商業小區，讓市場來說話，為創域房地產保駕護航。著眼將來，做好現在，均衡當前和以後的業務；不斷完善管理體製，維護、提升正域房地產/物業形象、品牌。 2、組織一個學習型的團隊----以白雲尚城為物業培訓基地,為後期的物業管理項目儲備人才，建立各崗位培訓學習機製，如定期到相關物業企業學習，引入先進的物管理念；,讓後備人員參與管理,參與參觀,盡快在工作中成長,以便物業管理在承接其他項目時,第二梯隊管理人員可去支持新項目。
3、開展社區活動，服務於業主，做業主的真心朋友
4、。向下屬負責，幫助他們製定目標，並給予員工所需的工具、人員、信息、機會等資源，向員工提出建議，教授員工如何才能做得更好。讓員工滿意才能提高團隊工作效率，幫助下屬成長並成為更有價值的人。內部管理以“簡單、務實、高效”為宗旨，以扁平化管理，加強信息溝通和管理執行力度。
5、主動與上級溝通，視野要向上-顧及大局，完成公司整體目標。注意和平行部門的主動溝通，客觀的解決問題。強調主動服務，抓好房地產的售前、售中、售後服務。加強與設計單位、施工單位、銷售單位等合作夥伴的聯係，建立一套溝通機製，在房地產開發、建設、銷售、物管中有機結合，尋找平衡點，節約後期管理成本。提出合理化建議，減少前期遺留問題引起業主對開發商的不滿。

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