某物業公司管理顧問方案(doc 75頁)

某物業公司管理顧問方案目錄：
第一章 項目簡介及顧問模式建議
第二章 物業顧問服務運作方式概述
第三章 物業前期介入顧問工作
第四章 物業管理機構籌建顧問工作
第五章 營銷配合和促進工作
第六章 驗收和整改顧問工作

某物業公司管理顧問方案內容提要：
顧問理念：
“顧問+駐場”服務模式，即顧問公司除為項目各種文件性資料外，還派出顧問團在現場實際操作，確保顧問的各項思路得到落實，對現場服務品質負責，同時通過現場的傳、幫、帶，為甲方培養一批有經驗的物業管理人員。
此種方式能保證顧問公司的各項思路在現場得到最大程度的落實，同時對甲方物業公司的培訓作用非常明顯。這種顧問合作方式效果明顯，經過多年檢驗，已成為目前物業管理顧問市場上最常見的合作方式。
顧問工作方式：
此種顧問模式下，項目采用工程顧問團+駐場顧問團的方式開展工作。
工程顧問團由各專業工程師組成，在項目規劃設計階段、設備選型階段、驗收接管階段赴現場工作，同時不定時跟蹤現場施工進度，了解施工進展情況。
駐場顧問團由項目經理+各專業經理組成，在項目現場開展工作，協助甲方物業公司開展項目物業管理的運營活動，負責整個項目的物業服務品質及人員培訓。

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