某地產項目物業管理實施方案(doc 39頁)

某地產項目物業管理實施方案目錄：
一、項目概況…………２
二、物業管理內容…………３
三、物業管理模式…………９
四、物業公司組織機構和管理製度…………１１
五、物業費的成本測算…………１８
六、業服務內容、標準及質量保證措施…………２５
七、管理總體目標與分項目標…………３８

某地產項目物業管理實施方案內容提要：
管理手段：
啟動思想工作機製，通過思想工作重在激發潛能，充分發揮群眾效能和工作積極性，引導員工動機，尊重個人感情，並且針對個性心理做適時的思想工作，工作方式有談心、座談等。
執行獎懲製度，在實際工作中堅持優勝劣汰、獎懲分明。
通過獎與懲，做到人人有動力，個個有壓力，從而促進工作。
建立激勵機製，尊重個體權力，保持團隊希望。我們把將培訓放在集體和個人發展的重要位置。培養的目標是使員工忠於企業。一專多能、精益求精，在提升方式上不拘一格，能者上、平者讓，為人才的脫穎而出創造良性環境。方式有培養提升、培訓進修等。
工資獎金重在考核。依據貢獻大小進行工資決策，既要考慮群體效能，更重視個人利益。充分肯定努力工作所應得的報酬。

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