綠化部臨時性工程分包管理製度(doc 5頁)

綠化部臨時性工程分包管理製度目錄：
1、目的
2、範圍
3、職責
4、定義
5、方法及過程控製
6、記錄表格

綠化部臨時性工程分包管理製度內容提要：
方法及過程控製：
5.1臨時性工程分包/雇用機械項目的申請
5.1.1綠化過程施工前，工程項目負責人應結合工程的進度、工程的難易程度及現場的實際情況，提前作好臨時性工程分包/雇用機械項目的預測。
5.1.2所有涉及到臨時性工程分包/雇用機械項目的在實施之前須填寫《臨時性工程分包/雇用機械申請報告》，注明申請項目、申請原因、作業工期及費用預算、風險情況、供應商情況等及其它必要說明。按采購報批權限上報審批。審批權限在部門的，部門審批後抄送相關職能部門和分管領導。
5.2臨時性工程分包雇用勞務工考勤/結算
5.2.1所有對臨時性工程分包雇用勞務工作業（含人工外包的綠化種植項目）的項目，工程項目負責人或現場施工人員應認真據實填寫《 臨時雇用工勞務考勤登記表》，注明雇用人員的早、中、晚班的工作內容，並與分包方負責人簽字確認並報工程主管項目負責人及以上人員審核。

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