論物業管理綜合體製(doc 46頁)

論物業管理綜合體製目錄：
一、網絡化管理日漸成為物業管理的主角
二、物業管理網絡化在小區內的實施
三、網絡化管理在物業公司內部管理中的應用
四、有效的途徑

論物業管理綜合體製內容提要：
營銷人才：
物業管理企業要形成自已的服務品牌，就必須進入市場，在市場中營運自已的品牌，這就需要一批能了解市場、適應市場和贏得市場的營銷人才。這些人才應有豐富的物業管理經驗，應精通物業管理及其相關的法律法規，應有創新和獨到的項目策劃能力，應具備濃鬱的市場意識、公關意識及市場活動能力。營銷人才不在多而在有用，成功的市場拓展，應有助於企業資產規模的增加。
企劃人才：
企業的每一項經營、運作都需要企業策劃，有戰略思想、戰略目標和戰略眼光的企業家更需要有一批足智多謀的企業策劃人才。這些人才有實踐經驗、熟悉技術、熟悉管理、熟悉市場，能為企業發展提供經營思想、戰略、策略的指導；能為企業發展適應變化多端的外部環境、規避風險提供意見和方法；能為企業內部管理、品牌營運、形象塑造提供意見和方案……。這些人應是企業領袖背後的參謀、助理和觀察員。
由於我國物業管理起步較晚，尚處於初級階段很多企來忙於眼前事務，卻忽略了長遠發展，企業沒有企劃人才，更沒有象樣的企業策劃，這對企業生存發展十分不利，值得物業管理企業深思。

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