某樓盤項目營銷推廣執行方案書(doc 22頁)

某樓盤項目營銷推廣執行方案書目錄：
第一部分 營銷準備及市場進入策略
第二部分 銷售組織的構建
第三部分 項目促銷策略
第四部分 銷售階段突破策略
第五部分 尾盤銷售策略
第六部分 銷售幹擾因素及消除

某樓盤項目營銷推廣執行方案書內容提要：
銷售部門內部幹擾因素：
A、銷售人員專業化水平低，對項目投資點及投資前景不能很好地進行闡述和分析。 這種幹擾可以通過銷售前人員選拔及嚴格的售前培訓來消除。
B、各部門各人員對分工不能完全明確：
在項目開始運作前將工作細化，明確職責與分工，並召集各部門相關人員進行幾次協調會和部門內部協調會，做到項目運作開始時各部門分工職責明確，在項目執行中能夠通力協作。
C、銷售中可能出現的影響在前麵已重點分析，在此不再重述。
開發部門內部幹擾因素：
開發部門內部幹擾因素主要來自於各部門的配合，對規章製度的遵守程度，及監督工作的力度。在銷售開始前對這些可能出現的因素進行分析，做到明確分工，完善製度，加強監督，同時建立良好的控製機製，這些影響應該可以盡量地減小。

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