微軟公司管理之道(ppt 146頁)

微軟公司管理之道目錄：
戰略 1: 組織和管理公司
戰略 2: 管理有創造力的人和技能
戰略 3: 在產品和標準上競爭
戰略 4: 定義產品和開發的過程
戰略 5:開發產品，投放市場
戰略 6: 建立學習型組織
戰略 7: 攻擊未來

微軟公司管理之道內容提要：
組織和管理公司
原則:
原則 1: 雇傭對技術和管理均有深入了解的CEO
原則 2: 圍饒產品市場和商業功能靈活設立組織
原則 3: 雇傭你所能找到的最聰明的經理, 那些對技術和管理均有深入了解的人
原則 4: 雇傭你所能找到的最聰明的雇員,那些對技術和管理均有深入了解的人
Closing Case: 聰明; 勤奮
在產品和標準上競爭
原則:
原則 1: 及早進入大眾市場或用能設立工業標準的”好”產品刺激新市場.
原則 2: 增量改進新產品並定期淘汰舊產品.
原則 3: 推動規模銷售和專有合同以保證公司產品成為並保持工業標準
原則 4: 利用工業標準持有者之優勢不斷推出新產品和其關聯產品.
原則 5: 集成, 拓展和簡化產品以占有新的大眾市場.

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