武漢四季花城營銷企劃案(doc 12)

第一章 工作模式的建立

　　樹立良好的、科學的工作模式，目的是使工作目標的實現過程建立在可操縱和控製的範圍之內，通過有目的的計劃和人員分工，動態的預測和監視工作流程中可能出現的問題並提前設定解決辦法。
　　動態的工作模式流程包括：獲取—整理—分析—決策—實施—監測
　　這個過程伴隨著項目的建設和銷售是長期的、穩定的，所有項目成員職責明確、分工明晰並保持著良好的溝通狀態。

1．人員配置：
　　“四季花城”工作組成員包括武漢某某營銷策劃部工作人員和尚美佳廣告“四季花城”項目組全體成員。
決策組——對營銷方案進行評估、決策；監控營銷全程效果
武漢某某營銷策劃部經理、深圳尚美佳廣告公司項目組組長
信息組——把握項目建設進度，收集、整理隨機出現的銷售信息；委托調查及監測推廣效果
武漢某某營銷策劃部
創作組——製訂銷售策略和銷售手段，完成具體實施方案和製作
深圳尚美佳廣告公司
媒介組——負責媒介的運作和掌控、監視媒介發布情況，對外公共關係處理及突發危機事件處理

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