某信息化的第一步--IT戰略規劃分析(doc 14頁)

某信息化的第一步--IT戰略規劃分析內容提要：
企業在沒有做長遠規劃的前提下實施IT係統，可以說是事倍功半，而且為後續上其他係統遺留了很多的集成和接口問題，這還不包括原先係統的升級、平台的更換、數據遷移、網絡改造、原廠商的後續支持有沒有保障等問題。
隨著國家對企業信息化建設支持力度的不斷加大，越來越多的企業開始關注信息化。有的企業是從頭開始；有的企業是對原有係統的升級改造。企業實施大規模的信息化建設在我們國家的時間還不是很長，很多企業自身經驗也不是很豐富，由於信息技術又是快速發展的一門新興學科，即使是在企業中從事多年IT工作的信息主管，對於大型係統而言，多數人在這方麵也並沒有很深的經驗，這從很多企業在信息化過程中走過的彎路就能夠看出來。
總結這些投入多、效果差的案例，我們可以看出，其中的絕大多數企業是由於在信息係統建設的初期，沒有進行係統的、科學的IT戰略規劃，對於信息化是重眼前，輕長遠，企業信息化建設就像是“腳踩西瓜皮，溜到哪兒算哪兒”。有的企業因缺乏IT戰略規劃，導致信息化建設的戰略不明晰、技術選用的評估標準不確定、分步實施的各種應用係統各自為政。例如在選用某種應用軟件時，隻關心某個單一的核心應用，沒有或者說沒有能力考慮這些不同的應用係統之間的關係，結果造成更大的信息孤島，IT投入和回報的效應遞減。有的企業由於快速成長，往往會發現僅僅用了兩、三年的IT係統因為不能適應企業新的業務流程、信息處理等需要而必須更換。信息化建設沒有全局觀念，自然與企業發展戰略脫鉤。
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