淺論房地產開發項目的市場定位(doc 7頁)

淺論房地產開發項目的市場定位目錄：
（一）房地產開發項目市場定位的基本程序和內容
（二）房地產開發項目市場定位的墓本原則
（三）房地產開發項目市場定位中存在的主要問題及原因
（四）加強房地產開發項目市場定位工作的對策與建議

淺論房地產開發項目的市場定位內容提要：
房地產開發項目市場定位中存在的主要問題及原因：
1．市場定位工作的主體發生偏差。雖然市場定位的工作主體有房地產企業、中介谘詢企業、高校和研究機構及個體業主等，但由於我國房地產谘詢業還處於初創萌芽期，實際上這項工作大部分是由個人或少數與委托方有關聯的谘詢機構完成，缺少公正性、科學性，市場定位工作流於形式，更多的是為決策者的結論提供依據，工作一般僅限於房型的選擇、租售價格的預測等部分內容，同時，從業人員的素質參差不齊，導致市場定位工作處於低水平狀態，沒有針對性。不能根據特定的對象進行科學的調查、資料收集和分析，僅根據經驗作分析、判斷，對於一些關鍵的數據進行處理用來滿足分析的需要。
2．運用差異化戰略“模仿有餘而創新不足”。差異化包括產品差異化、形象差異化和市場差異化等，“差異化是房地產企業的第三利潤源泉”的觀點已漸漸為業內人士所認可。但在市場定位時，常常會出現這樣兩種情況；一種是過分強調“差異化”，脫離地塊條件和區域環境，片麵強調“個性化”，忽視區域房地產市場的物業特點、生活習慣，往往會導致滯銷；另一種情況是“簡單拷貝，適當修改”，從建築立麵、平麵布置，到室外綠化、景觀布置，從營銷廣告、營銷策略，到開發理念、企業文化，往往都是房地產市場上以往一些熱銷樓盤的翻版，缺少創新，隨大流。不同的僅僅是項目名稱、建築色彩、地段等，這樣的市場定位形成了房地產市場的“一般化”局麵。

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