海爾集團塑料模具公司重組方案 .doc15

隨著外界經濟環境的變化和企業自身經營戰略的調整，對企業現有資源進行重新配置和整合對於企業尤其是多元化經營的企業集團而言具有重要意義。

本方案充分考慮海爾集團目前資產格局和未來的戰略選擇，以實現海爾集團的“資產增值、資產優化、產業優化為三大主要目標”，在深刻理解並充分利用目前資本市場的基礎上，提出一攬子企業資本運做方案，並全麵評估企業內部各種因素對各種方案的影響。

基於上述目標與約束，本方案提出如下基本思路：“以點帶麵，通過對海爾集團下屬青島海科精密模具研製有限公司、青島海冠模具研製有限公司、青島海爾模具有限公司等三家模具公司的資本運做，在實現即定的三大目標的同時，為集團公司產業重組、資本運做提供示範性參考意見。”

一、集團公司發展戰略
從1984年到1998年的十幾年間，海爾集團通過“名牌戰略”、“多元化戰略”不斷實現公司的跨越式發展，從一個隻能生產電冰箱的廠家發展成為生產冷櫃、空調、洗衣機、彩電等全係列家電產品的多元化控股集團，並在各個行業成為主導性企業之一。

目前，隨著公司進入金融等行業的和跨國投資的進行，海爾集團的發展進入到了第三階段，即“國際化戰略階段”，通過對行業、市場、技術、資源的多角度和全球化配置， 在麵臨國際競爭的同時，公司也站在國際舞台上，享受國際化的聲譽和成果。

在實施國際化的過程中，資源整合是企業麵臨的首要任務，它既是對過去的總結，也是對未來環境預期的反應，對於企業集中有限資源，樹立核心競爭力具有重要意義。

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