白沙集團管理模式和長煙供應鏈設計報告(ppt 55頁)

白沙集團管理模式和長煙供應鏈設計報告目錄：
1、項目背景
2、白沙集團管理模式設計
3、白沙集團管理現狀問題分析
4、白沙集團管理模式設計建議
5、白沙集團持續發展對策
6、長煙供應鏈設計
7、長煙供應鏈結構模型及現狀分析
8、長煙供應鏈改進方向和約束條件
9、長煙上下遊供應鏈設計

白沙集團管理模式和長煙供應鏈設計報告內容提要：
項目背景：
長沙卷煙廠是中國煙草行業大型骨幹企業之一
全球煙草行業開始戰略轉移，中國煙草行業積極推行多元化經營
長煙廠麵對大環境的變化，著手規範集團運作模式
3C時代來臨，企業間的競爭升格為供應鏈之間的競爭
長煙廠供應鏈設計已迫在眉睫
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白沙集團決策管理體係：
決策委員會是集團的決策層
決策委員會由總裁、副總裁和若幹專家委員會組成
集團總部職能管理機構是集團的管理層
集團總部下設投資管理部、技術中心、18新利真人网 部、戰略規劃部、企業文化部等部門行使管理職能
集團成員企業是集團的運營層
實行管理中心下移、業務與管理融為一體的流水線管理
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供應鏈下遊改進建議：
跨地域橫向一體化： 為打破區域市場封鎖，可以考慮煙草主業的跨地域橫向一體化，采用對異地煙草廠家的兼並、聯營等多種手段將其所依托的經銷商資源納入自己的合作夥伴範圍。
國際化： 在國際化方麵，長煙在95年後有所回收。在全球供應鏈一體化的今天，長煙可以再次向國際化發展，可以考慮在合資、合作等方麵與海外煙草企業聯手，甚至直接在目標市場建廠，打開海外和國內新的銷售渠道。
市場信息網絡的建設： 在市場信息方麵，長煙可以利用管理手段及經濟利益為紐帶，繞開煙草公司，在批發商及零售商中建立自己的信息網。由銷售、科研、財務、生產、采購及審計等各部門提出所需的與市場相關的信息要素，將其歸集整理後要求信息網定期提供，並支付一定費用或以其他形式的回報作為交換，以此為銷售、生產、及采購等各環節的計劃安排和工作提供統一的信息源頭。

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