央企房地產公司：1000億的牌局-關注主輔分離下的央企房地產開發業務(DOC 10)

業務分散、未形成競爭力的企業：中國鐵道建築總公司、中國鐵路工程總公司、中國冶金建設集團公司。
每個集團旗下均擁有多個房地產開發業務主體，由於過於分散而沒能形成房地產開發業務方麵較強的競爭力。這種特征的集團下屬房地產開發企業在集團的收入中所占比例一般不大，未來麵臨著一定的業績壓力。以中冶集團為例，旗下包括眾多的房地產公司，但由於過於分散，沒有形成統一品牌和較強競爭力。2005年5月，中冶新奧房地產開發公司作為中冶集團房地產開發業務整合的平台正式成立，其全局化的整合也在不斷地運作當中。最近，中冶新奧更名為中冶置業，從圖上看已經躋身第一梯隊，也體現了其開始整合旗下房地產開發資產的動向。

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