深圳某服飾公司品牌戰略管理分析(doc 56頁)

深圳某服飾公司品牌戰略管理分析目錄：
摘要(關鍵詞)…………1
前言…………1
一、品牌戰略管理文獻綜述…………1
（一）品牌的內涵…………1
（二）品牌戰略管理研究學派綜述…………3
二、本文的研究框架及研究方法…………4
（一）品牌戰略管理研究框架…………4
（二）本文的研究框架…………5
（三）本文的研究方法…………6
三、贏家服飾概況…………7
（一）贏家服飾簡介…………7
（二）贏家服飾的發展史概述…………7
（三）贏家服飾的願景、經營理念及經營目標…………8
（四）贏家服飾的組織結構…………8
四、應用SWOT模型分析贏家服飾的內外部環境…………9
（一）“盛年女裝”概念的來源…………9
（二）國內盛年女裝行業的發展現狀…………9
（三）運用SWOT模型分析贏家服飾的內外部環境…………10
五、贏家服飾的品牌戰略管理分析…………12
（一）贏家服飾的品牌分析…………12
（二）贏家服飾的品牌戰略管理優勢分析…………15
（三）贏家服飾的品牌戰略管理劣勢分析…………18
六、提升贏家服飾品牌戰略績效的對策與建議…………19
（一）強化品牌基因效應…………19
（二）加快市場拓展速度…………21
結語…………21
注釋…………21
參考文獻…………21
致謝…………22
英文摘要(關鍵詞)…………23
附錄…………24

深圳某服飾公司品牌戰略管理分析內容提要：
贏家服飾是深圳的一家知名女裝民營企業，在13年的創業發展曆程中，她經曆了創業的艱辛、探索的迷茫、發展的喜悅，終於找到適合自身發展的定位——實施以打造“盛年女性”著裝文化為核心的多品牌發展戰略。本文運用品牌戰略管理理論和方法，分析了贏家服飾的品牌戰略製定及品牌戰略管理過程，總結其品牌戰略的優點與不足，並提出了公司進一步完善品牌戰略管理的對策建議。希望此案例能為完善贏家服飾的品牌戰略提供參考，同時，也為麵臨品牌戰略管理“瓶頸”困擾的某些中國服裝企業以鏡鑒。
……

目前，品牌戰略管理並沒有一個確切的定義和研究框架，很多人把品牌戰略誤認為品牌戰略是以品牌定位、品牌識別、營銷策劃、廣告創意、公關及促銷活動等的簡單組合，為此，本文首先對比較常用的三個2品牌戰略理論學派分別進行闡述。
……

學院派為代表的品牌戰略研究專家，往往將企業發展戰略的模型照搬到品牌戰略規劃上來，沒有脫離傳統的企業發展戰略谘詢的框架，生硬地將品牌戰略體係支解成所謂的“總體戰略”、“發展階段戰略”或“創立戰略”、“擴張戰略”、“維護戰略”，得出的往往是諸如“聚焦戰略”、“成本領先戰略”、“差異化戰略”或“一體化戰略”、“集中化戰略”、“多樣化戰略”、“國際化戰略”等，未能針對作為一種極具價值的無形資產——品牌進行有獨特性的規劃。同時，也未對品牌競爭力的評價或構成關鍵因素加以總結和分析，最終使品牌戰略缺乏有力的分析支撐，從而最終導致了戰略的實施如同空中樓閣遙不可及。

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