某樓盤急待解決的問題與工作建議(doc 20頁)

某樓盤急待解決的問題與工作建議目錄：
1、工作思路問題
2、現在迎賓的工作：

某樓盤急待解決的問題與工作建議內容提要：
由於王總每星期在公司辦公室隻工作4個小時，出現兵找不到將，將找不到兵的局麵，甚至經常連電話都聯係不上(空號)。許許多多的急待解決的問題不得不拖到下個星期或半個月後談，好不容易有能談問題時候，又會碰到“氣勢”攔路，或今天說了明天又找不到人。這樣反反複複，搞得人一點工作企業管理都沒有，整個工作都開始一拖再拖，團隊建設更是無從談起。有時會聽王總說：昨天晚上2點我還到工地上看了。如果我們有一個這樣的官員顧問，我們絕對會感激不盡。但一個樓盤的掌舵人可是另外的情況了。
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員工、合作單位也會觀察，他會從公司以前的行為模式判斷自己行為的結果，擔心自己的工作隻是說說而已，根本辦不到。或如果這樣幹會使個人陷入被索帳，甚至永遠要不出帳的境地，員工便會拖著不幹。如：丁總、孟憲等。到頭來最大的損失還是王總。如果能樹立起足夠的信心，也就是通常說的人格魅力，還是有大量的社會資源會幫咱們的。這又回到了王總的那句老話：做生意先從做人開始。
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也許是時間長人“疲了”，也許是用這一招對許多事情有效，現在迎賓花園公司裏彌漫著一種氣氛，除了賣房的收錢環節以外，什麼事能不做就不做，即使能做、肯定要做，也不要向客戶承諾。客戶提出的問題，能推就推，能拖就拖。如丁總處理王秀誌的花園柵欄、侯樹帆的酒窖等問題的推脫做法，公司沒有樹立一種為業主服務的信念。說到這裏，特別思念太極置業王成仁先生，物業公司經理一句不負責任的推脫，讓王成仁給訓了20分鍾，直接送到醫院輸液去了。祈福新村給業主送社區水果，翠園給業主開團

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