我國醫藥零售連鎖企業存在的問題與出路(doc 12頁)

我國醫藥零售連鎖企業存在的問題與出路內容提要：
我國醫藥行業引入連鎖經營方式的時間並不長，在“連鎖”已經成為一種時髦的今天，許多企業隻關心規模和數量，隻關心占了多大的“地盤”，而對連鎖經營的規範化往往隻注重外在的、形式的統一，忽視內在的、基礎的建設。特別是加盟連鎖問題更多，為了發展規模壯大實力往往以拉為主，缺乏對加盟者各方麵條件的審查，導致出現“連而未鎖”的假連鎖現象。有專業人士對記者提出，“萬家連鎖”的龐大架構根本無法實現統一管理、統一配送，專業人才、執業藥師都將極度匱乏，服務質量根本無從保證，極有可能走進“連而未鎖”的誤區。
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連鎖經營要求統一管理、統一進貨、統一定價、統一配送、統一核算等，當然也要求統一納稅。特別是直營連鎖，各個分店並非獨立法人，所以企業所得稅要在總部所在地繳納，有的地方政府不願意放棄這部分稅收收入，因此不願讓一些外地的連鎖經營企業影響到本地的稅收。因而一些地方規定連鎖經營企業每個分店都必須獨立登記，繳納企業所得稅，以避免統一納稅而給地方造成稅收減少，這成為我國連鎖經營特別是跨地域連鎖經營的關鍵障礙。
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其實，兼並重組的方向是好的，但應該遵循國際的兼並規則，不能盲目的操作。要考慮到多方麵的因素，一是資金問題，二十企業文化融合的問題。一般說來，兼並後企業的整個運行機製會發生很大的變化，特別對於被兼並的一方，它往往要放棄自己的經營模式和文化理念，轉而服從兼並方的一切，但是兼並方如果不能很好的控製並融合被兼並方的時候，那問題就變的很複雜了。國內不少兼並都很盲目，不少人認為有錢就可以兼並重組，認為錢可以增值、可以擴大規模並帶來效益。而問題就出在效益和效率是不相同的，隻有效率沒有效益是很失敗的，特別是跨行間的兼並，隔行如隔山，每個行業都有不同的特點。兼並聯合是市場發展的規律，企業大力進行兼並聯合之後怎樣進行內部重組是非常重要的，無論是管理模式還是文化理念都必須有一個企業作為主導，如果文化理念不能很好的融合，那人員就會出現波動，這樣企業的運行和管理就會出現漏洞，這樣的兼並隻成為一個簡單的相加，是不能帶來效益的，效率和效益在很多時候是不成正比的。

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