某某能在異地複製成功的秘訣(doc 6頁)

某某能在異地複製成功的秘訣目錄：
一、某某成功的異地複製
二、某某的異地經營曆史和專業化曆史
三、王石個人簡介
四、鬱亮個人簡介
五、某某公司大事記

某某能在異地複製成功的秘訣內容提要：
某某企業股份有限公司成立於某年5月，以房地產為核心業務，是中國大陸首批公開上市的企業之一。至某年底，公司總資產56.2億元，淨資產29.1億元，擁有員工6616名，全資及關聯公司37家。某某可以說是中國房地產行業知名度最高的公司。在眾多房地產公司都實行區域集中化的策略下（上海的綠地、 北京的華遠、深圳的金地等，目前這些房地產公司的利潤95%以上來自本地），某某卻奉行了一套異地作戰的戰略。實行異地作戰戰略以來，某某並不是在它進入的每一個城市都可以占到市場分額第一，但其利潤總額始終保持領先並且利潤的一半來自外地。
……

某年，33歲的王石從廣州某機關下海闖蕩深圳組建了某某公司。某某的第一桶金是靠"什麼賺錢幹什麼"撈到的。王石拉起人馬，把飼料從內地運到深圳，再把日本的錄像機銷往中國的內地……公司的業務不斷做多。在某年底，某某的業務包括進出口、零售、房地產、投資、影視、廣告、飲料、印刷、機加工、電氣工程及其他等13大類。當時，對於某某的發展方向，王石提出了一個日本的具有信息、交易、投資、融資、製造等多種功能的"綜合商社"的模式。
……

然而有比較才能鑒別。某某將自己與同時期、同行業的企業，進行了比較研究：深圳的三九和北京的四通，是與某某同時創業的企業，到90年代初，三九和四通都做到了50億的規模，而某某到十幾個億時，便開始徘徊，因而知名度和市場占有率都不如三九和四通。按說，某某產權明晰，上市又早，體製、管理等也不比三九、四通差。為什麼？某某反思的結果，認為就是因為多元化經營。由於多元化經營，使得某某的資源--資金、管理、人力等無法集中使用。最簡單的，喇叭廠一年幾十萬的利潤，飲料廠，一年幾百萬的利潤，房地產一年幾千萬的利潤，但總經理辦公會上都得花半小時來討論。

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