論浙江服裝企業的品牌戰略(doc 13頁)

論浙江服裝企業的品牌戰略目錄：
1、浙江服裝企業的品牌戰略
2、浙江服裝企業創名牌：成績和經驗
3、浙江服裝企業創名牌：隱患和解決策略

論浙江服裝企業的品牌戰略內容提要：
浙江服裝企業的品牌經營在過去的十年中取得了巨大的成就，湧現出了一大批全國性的知名品牌。雅戈爾、杉杉、羅蒙、報喜鳥、莊吉、步森等已成為中國服裝界最為響亮的名牌，還有一大批二級品牌，如洛茲、太平鳥、美特斯邦威、發派、森馬等，他們在全國也有很高的知名度。這些品牌開始時都以單一產品為主，基本上實行的是無差異的營銷戰略。如杉杉、羅蒙、報喜鳥、發派以西服為主，以襯衫立足的有雅戈爾、洛茲、步森等，以休閑服起家的有太平鳥、美特斯邦威、森馬等。
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多品牌戰略和綜合品牌戰略一樣，都是企業的一種發展戰略，是企業產品多元化是的品牌運作模式。鑒於綜合性品牌戰略存在的內在缺陷，企業為了滿足不同市場的差異性需求，就會選擇多品牌戰略。簡單的說多品牌戰略就是企業用多個品牌去滿足不同細分市場的差異性需求。注意，對服裝企業而言，這裏的細分市場變量不是按產品來劃分的，而是用與消費者個性、形象、性格、性別等來劃分的。多品牌戰略就是要用不同的品牌所特有的個性、文化象征、風格和氣質，去滿足不同消費者的需要，讓消費者在多個品牌中找到自己中意的品牌
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品牌戰略是企業經營中的重大決策，對企業影響深遠。綜合品牌戰略和多品牌戰略對服裝企業來說並不矛盾。從上麵的表1和表2可見，杉杉、羅蒙和莊吉既是品牌綜合化的典型代表，也是品牌多元化的領先者。在國內外的服裝行業和其他行業，企業發展到一定規模後，同時采用這兩種戰略的企業很多。因此，就服裝企業而言，可供選擇的品牌戰略實際上有四種：單一產品品牌戰略、綜合品牌戰略、多品牌戰略和混合戰略。我們認為，公司在創品牌的初期因選擇單一的產品品牌戰略，當這一品牌建立起了相當的知名度和信譽後，就可以選擇綜合品牌戰略，如果這個綜合品牌無法涵蓋某個新的市場，這時就需要考慮選擇多品牌戰略

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