豐田汽車公司的介紹(doc 6頁)
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豐田汽車公司的介紹內容提要：
豐田生產方式是豐田汽車公司積累多年經驗而形成的思想體係，目的在於降低成本，生產高質量的產品。它現在已經成為豐田"製造產品"的根基。由於該方式它不僅能使企業不斷提高生產效率增加效益，而且還能滿足消費者對質量和快速交貨的要求，所以在世界上所有的豐田工廠，包括天津的豐田集團的各個合資公司，都無一例外地采用了這一生產方式。
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戰後頭幾年，日本經濟處於一片混亂之中，對於原本就相當落後的日本汽車工業，公司員工無不對其發展前景深感擔憂。為了將汽車工業作為和平時期發展經濟的支柱產業，完成它的重建，豐田於1945年9月決定在原有的卡車批量生產體製的基礎上組建新的小型轎車工廠。做出這項決定主要是考慮到美國的汽車廠家不生產小型轎車，指望因此而避開同美國汽車廠家的直接競爭。豐田喜一郎將戰後的日本經濟與英國的情況進行對比後，曾講過這樣一番話：
英國的汽車產業也同樣麵臨著許多困難。英國汽車工業的命運完全取決於美國汽車廠家對小型汽車感興趣的程度。我堅信隻要我們的全體職工和設計人員以高質量的原材料和零部件為起點設計出高品位的小型轎車並將其商品化，就肯定能闖出一條自己的發展之路。今後，集結全體員工的能力和智慧，研製不亞於外國名牌甚至可以名揚世界的汽車是我們義無反顧的選擇。"
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在將豐田生產方式化為完整框架的過程中，大野耐一是最大的功臣。在四十年代末，後來成為豐田執行副總裁的大野還隻是一名車間的負責人，他嚐試了不同的方法，以使設備按時生產所需的工件。但當他1956年訪問美國時，他才得到了關於準時生產的全新觀念。
大野到美國是為了參觀汽車廠，但他在美國的最大發現卻是超級市場。當時，日本還沒有什麼自選商店，因此大野感觸很深，他驚異於消費者能夠按他們的需求量選擇他們需要的商品，大野非常羨慕超級市場這種簡單、有效和有節奏的供貨方式。
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