通信行業統計分析方案（三）(ppt 154頁)

通信行業統計分析方案（三）目錄：
一、盈虧平衡分析法
二、綜合分析法
三、科技進步測定法
四、聚類分析法
五、投入產出分析法

 

通信行業統計分析方案（三）內容提要：
盈虧平衡點及其確定：
盈虧平衡分析法是通過盈虧平衡點（BEP）分析生產經營中成本與收益平衡關係的一種方法。
盈虧平衡分析首先是盈虧平衡點的確定，然後據此來分析和判斷企業生產經營風險的大小，所以它是盈虧平衡分析的核心問題。
盈虧平衡點（BEP）是企業生產經營盈利與虧損的分界點，通常用產量表示，也可以用生產能力利用率、銷售收入、產品單價等來表示。
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盈虧平衡分析法的應用：
例如，某集團公司需要安裝一條自動化產品生產線，現有三種方案可供選擇。
A方案：從國外引進全套產品生產線，年固定成本為1480萬元，單位產品可變成本為1950元。
B方案：僅從國外引進主機，國內組裝產品生產線，年固定成本為1150萬元，單位產品可變成本為2100元。
C方案：采用國產產品生產線，年固定成本為780萬元，單位產品可變成本為2390元。
假設各條產品生產線的產品生產能力是相同的，產品價格是3000元/件，單位產品銷售稅金及附加合並稅率為5%。試分析各種方案適用的生產規模。
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建立綜合分析指標體係：
1.指標體係中各指標間即有一定的邏輯關係，又有相對獨立性，能客觀、敏感地反映對象的性質、特點、全貌、內在聯係和變動過程；
2.指標體係中包括的指標要盡可能地少，對於實用性不強、用途重複、敏感性較差、與研究課題關係不大的指標要堅決刪除；
3.指標體係中各指標的曆史數據、現實數據要能夠比較容易獲得。

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