珠寶行業組織管理基礎知識講義(ppt 64頁)

珠寶行業組織管理基礎知識講義目錄：
一、組織設計
二、18新利真人网 管理
三、組織變革與組織文化

珠寶行業組織管理基礎知識講義內容提要：
組織設計的必要性分析：
組織設計 ：對組織的結構和活動進行創構、變革和再設計。
個體勞動者或手工作坊不存在組織設計
傳統的組織設計建立在勞動分工基礎上
複雜環境下的係統、動態權變式的組織設計
……

組織設計的影響因素：
環境的影響
環境的分類和不確定性
提高組織對環境的應變性的原則
對傳統的職位和職能部門進行相應的調整
根據外部環境的不確定程度設計不同類型的組織結構
根據組織的差別性、整合性程度設計不同的組織結構
通過加強計劃和對環境的預測減少不確定性
通過組織間合作減少組織自身要素資源的過度依賴性
戰略的影響
戰略發展的四階段：數量擴大、地區開拓、縱向聯合發展、產品多樣化
四種戰略類型：防禦者型、探險者型、分析者型、反應者型
……

組織的層級化與集分權：
職權的來源及其形式
職權被接受的條件：了解內容、與組織的宗旨一致、與本人的興趣一致、適合的體力與精力
職權的形式：直線職權、參謀職權、職能職權
組織層級化中的權利來源與分配
強製權力、獎勵權力、合法權力、專家權力、感召權力
組織層級化設計中的集權與分權
分權程度判斷標準：決策的數量、重要性、影響麵、審核
影響分權程度的主要因素：組織規模、政策的統一性、員工的數量和基本素質、組織的可控性、組織所處的成長階段
組織層級化設計中的有效授權。

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