淺談能源行業內在分析(ppt 50頁)

淺談能源行業內在分析目錄：
1、價值係統
2、確認主要的價值活動
3、資源的利用與管製
4、價值活動的相對比較
5、有效性分析
6、資源管製
7、企業價值鏈以外的的管製項目
8、競爭優勢的基礎
9、策略與資源/能力的關係
10、跨功能目標與價值鏈的關係
11、……

淺談能源行業內在分析內容提要：
資源管製：
好的資源需要有好的管理製度才能發揮最大效益
建築物與廠房 安全與維護
機器設備 生產管製與維修保養製度
財務成本製度,預算製度與投資評估製度
原物料與零件 供貨商管理,庫存管理與采購規劃
產品 成品庫存管理,質量管理 交貨管理,顧客服務管理
18新利真人网 關鍵人員管製,領導,員工績效管理,勞工關係
無形資產 品牌商譽管理,組織文化管理,管理製度研究
資源管製目標因策略而異
隻管製關鍵性項目
管製需要有充分信息為基礎
在企業價值鏈以外的的管製項目
……

彈性分析：
企業資源的彈性與可調整性
企業資源因應外在環境變化能迅速調整應付的能力
資源所需彈性程度與環境不確定性的正向關係
資源彈性與成本之間的正向關係
……

內部因素評估矩陣：
Internal factors evaluation matrix，IFE
評估企業各功能領域的優勢與劣勢，與評估各功能領域間的關係
步驟一：列出10-20各內部環境分析後的關鍵成功因素，因素包括優勢與劣勢，先列優勢，再列劣勢
步驟二：根據重要性為每一個因素設定權數，
最高為1.0代表十分重要的因素，最低為0.0代表非常不重要；所有因素的權數加總為1.0
步驟三：根據企業的表現，為每一項因素評定分數；企業表現好的因素為優勢，最高給4；企業表現不佳的因素，屬劣勢，最差給1

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