飲食行業EVA經濟增加值管理體係研討(ppt 43頁)

飲食行業EVA經濟增加值管理體係研討目錄：
一、EVA在達能的應用
二、EVA的4M體係
三、EVA衡量方式
四、EVA計算的是去除資本成本後的收益
五、EVA使得流程和價值創造更統一
六、評估重大項目
七、應用EVA評估基線業績
八、評估重大項目和計劃
九、新產品項目
十、改善采購過程
十一、.........

飲食行業EVA經濟增加值管理體係研討內容提要：
評估重大項目和計劃:
銷售增長引入新產品
某部門正在考慮是否要引進一個新產品。根據市場預測，新產品的引入會使銷售收入提高10%，該產品的利潤率是15%，但需要新增醬$500。
問題：新產品該上不該上？
……

激勵措施的組合應用：
通用做法
注意局部和整體的衝突
獎金池的規模由整體業績決定
獎金池的分配要部分取決於部門（局部）業績的優劣
……

中國上市公司的激勵困境：
激勵問題：
激勵計劃未結合企業發展戰略，使管理者個人的行為與企業的戰略偏離。
獎金發放的衡量標準不正確，實際上是在獎勵那些不利於企業的行為。
獎金數額不能體現經營管理者的價值，存在著激勵力度不足的問題。
說明/舉例：
如：中國家電業盲目地追求市場規模增大，造成行業秩序混亂，損害公司整體的利益。
以年度預算利潤的完成情況為基礎，使企業管理者忽視企業的長期發展。
以規模和會計利潤為基礎，使經營者熱衷於會計的“年底遊戲”，使激勵計劃失效。
低薪企業製度貌似降低了股東成本，實則造成企業代理成本高昂，並產生人才流失的風險。

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