家具行業的薪酬管理與作業研究(ppt 46頁)

家居行業的薪酬管理與作業研究目錄：
1、日薪製
2、計件工資製
3、累進日薪製
4、自然怠工與計劃怠工
5、時間研究
6、裝卸作業的研究
7、砌牆作業的研究
8、軸承球檢查作業的研究
9、金屬加工作業的研究
10、泰勒的科學管理法的精髓
11、……

家居行業的薪酬管理與作業研究內容提要：
日薪製：
所謂”日薪製”是把工人分為幾個等級,同一個等級內的工人享受同額日新的方法.這種方法的毛病在於,驅使同一等級的工人在一起工作的時候,盡可能少工作但又不至於丟掉飯碗,導致生產效率低下.另一方麵,為了提高日薪,同一等級內的所有工人非常容易團結起來,經常產生勞資糾紛.
……

所得分配法：
後來有人提出了”所得分配法”,事先製定提高效率而帶來的”所得”的分配比例.這一方法部分地解決了生產效率進步的問題. 但是,製定一天需要完成的定額的時候,仍然使用日薪製,沒有根本解決決定基礎工資時的怠工和勞資對立.借泰勒的話來講,”既沒有吸引一流工人的魅力,又沒有啟發落後工人的動力”.
……

廢鐵搬運作業研究：
貝斯樂赫姆鋼鐵公司的工人每天平均搬運12.5噸的廢鐵,工人每天獲得1.15美元(相當於0.092美元搬運1噸).
工人在拿著廢鐵靜止不動的時候也要付出體力;在長時間工作時需要恢複體力
泰勒提出了拎起廢鐵以及搬運到列車的時候盡可能快走;而空手回來時盡可能慢走,以此恢複體力,為下一個搬運作準備.
每次搬運量太重的話,生理上超過極限工人就會累的更快,太輕的話1天的工作量又完成不了,可能存在最佳的1次搬運重量.另一方麵,空手回來時速度太快的話肌體不能得到充分休息,也很塊累的無法工作,如果速度太慢,肌體得到充分休息,而1天的工作量又受到影響.

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