通信行業酬償與薪資管理(ppt 35頁)

通信行業酬償與薪資管理目錄：
一、薪酬政策的策略性目標
二、薪酬的基本觀念
三、非財務酬償係統
四、酬償給付基礎的意義與類別
五、薪資給付的控製效果
六、薪資水平與薪資結構
七、薪資結構及其影響
八、員工薪資的公平考慮
九、發展薪資水平
十、進行薪資調查
十一、..........

通信行業酬償與薪資管理內容提要：
薪酬政策的策略性目標：
報償員工的過去績效
維持在勞動力巿場的競爭力
維持員工間的薪資公平性
將員工未來績效與組織目標相結合
控製公司薪酬預算
吸引員工進入公司
降低不必要的流動率
……

酬償給付基礎的意義與類別：
包括本薪與績效薪資兩部分
職務本位(job based)
嚴格的工作分析與工作評價結果、計時工資
個人本位(person-based)
技能、年資、教育（專業層級）薪資製度等
產出/績效本位(output/performance based)
計件製、傭金、成果分享、提案獎金等
……

員工薪資的公平考慮：
外部薪資比較的公平
其它組織從事相同工作所得到的薪資和目前組織的差別
內部薪資比較的公平
在相同的組織中，從事不同工作的員工的薪資差異
員工薪資比較的公平
相同工作、不同表現的員工的薪資差異。

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