醫療行業酬償與薪資管理方案(ppt 35頁)

醫療行業酬償與薪資管理方案目錄：
一、薪酬政策的策略性目標
二、薪酬的基本觀念
三、非財務酬償係統
四、酬償給付基礎的意義與類別
五、薪資給付的控製效果
六、薪資水平與薪資結構
七、薪資結構及其影響
八、員工薪資的公平考慮
九、發展薪資水平
十、進行薪資調查
十一、..........

醫療行業酬償與薪資管理方案內容提要：
發展薪資水平：
產品巿場的競爭
組織內部的勞工成本太高，將會直接反映在產品售價上，而在產品競爭市場上則居於劣勢
產品市場競爭是勞工成本及薪資的上限
勞工巿場的競爭
如果組織在勞工市場不具競爭力（薪資不夠誘人），那麼它也將喪失對員工的吸引力
勞工競爭市場是薪資水平的下限
……

排序法(ranking method)：
將不同的職位以整個工作來做比較，而後將職位依重要性由高而低排列。
是一種主觀的判斷方法，又可分「逐次比較」與「配對比較」兩類。
優點：簡便費用低，適合規模小職位少之公司使用。
缺點：過於主觀，且無法區別出各職位間的相對重要性程度。
……

實施步驟
選定計酬因素
決定各個計酬因素的內容(次因素)
決定每一計酬次因素的相對重要性(權數)
根據計酬因素分析並說明各個職位
決定每個因素中那個程度最適合該職位
根據評估的結果給予各個因素應得的分數
根據各個職位的總分來決定職位等級
將職位所得的薪點數換算成薪資。

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