汽車行業的工作管理與改善(ppt 31頁)

汽車行業的工作管理與改善目錄：
1、中堅幹部特訓營課程架構
2、中堅幹部特訓營之學習目標
3、工作管理與改善
4、管理五大機能
5、計劃的五個步驟
6、計劃管理意義
7、組織管理意義
8、為何部屬未確實了解你的命令
9、協調的管理意義
10、溝通協調的原則
11、……

汽車行業的工作管理與改善內容提要：
計劃管理意義：
1.明示目的與方針
2.把握有關的事實，把目的與現實結合
3.5W2H之運用
4.努力學習計劃能力
5.擬定計劃
……

管製過多與不足原因：
1.管製方法的頻率不當
2.限製或指導過度，專製或放任
3.教育訓練過度與不及
4.溝通不足或基準不清
5.管理計劃不當，命令不徹底
6.管理者遲鈍或懶散
7.管理者不信任部屬
……

提升新的方法：
1.得到上司的許可
2.使工作人員了解
3.實施新的方法
4.檢討實施成果
5.一直到更好的成效為止

..............................